Konzept#Governance#Produkt
Sensemaking (Weick)
Sensemaking nach Weick ist ein organisatorisches Konzept zur Erklärung, wie Akteure aus fragmentarischen Informationen kohärente Deutungen und Handlungsoptionen herstellen. Es betont retrospektive Interpretation, soziale Prozesse und Identitätsbildung und eignet sich für Krisen, Veränderung und Ambiguität in Organisationen.
Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.
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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele
Worum geht es hier?
Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.
Basisdaten
Kontext
Organisationsebenei
Unternehmen
Organisationsreifei
Fortgeschritten
Auswirkungi
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstypi
Organisation
Value Streami
Erkundung
Einschätzung
Komplexitäti
Mittel
Reifegradi
Etabliert
Cognitive Loadi
Mittel
Kontext im Modell
Strukturelle Einordnung
Verortung in der Struktur.
Beziehungen
Verknüpfte Bausteine
Direkt verbundene Content-Elemente.
Abhängigkeit · Implementiert
(1)
Inhalt · Verwandt mit
(3)
Prozess · Ermöglicht
(2)