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RAKI

RAKI wird eingesetzt, um für Aufgaben, Entscheidungen oder Artefakte festzulegen, wer ausführt (R), wer die finale Verantwortung trägt (A), wer zu konsultieren ist (K/C) und wer informiert wird (I). Damit reduziert RAKI Unklarheiten, Doppelarbeit und Entscheidungsstau. In der Praxis entspricht RAKI funktional dem verbreiteten RACI-/RAM-Modell (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) und wird häufig in Projekten, Governance-Strukturen und Organisationsschnittstellen genutzt.

Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.

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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele

Worum geht es hier?

Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.

Basisdaten

Kontext
Organisationsebene
Unternehmen
Organisationsreife
Fortgeschritten
Auswirkung
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstyp
Design
Value Stream
Erkundung
Einschätzung
Komplexität
Mittel
Reifegrad
Etabliert
Cognitive Load
Mittel

Beziehungen

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