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Methode#Produkt#Governance

GAP Analyse

Die GAP‑Analyse ist eine strukturierte Methode zur Identifikation von Abweichungen zwischen Ist‑ und Soll‑Zustand in Produkten, Prozessen oder Organisationen. Sie liefert priorisierte Handlungsfelder und konkrete Maßnahmenempfehlungen. Typischerweise wird sie in strategischen Workshops mit Stakeholdern und messbaren Kriterien durchgeführt. Das Vorgehen umfasst Bewertungskriterien, Gap‑Kategorisierung und Umsetzungsschritte zur Schließung identifizierter Lücken.

Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.

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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele

Worum geht es hier?

Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.

Basisdaten

Kontext
Organisationsebene
Unternehmen
Organisationsreife
Fortgeschritten
Auswirkung
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstyp
Organisation
Value Stream
Erkundung
Einschätzung
Komplexität
Mittel
Reifegrad
Etabliert
Cognitive Load
Mittel

Kontext im Modell

Strukturelle Einordnung

Verortung in der Struktur.

Keine Strukturpfade verfügbar.

Beziehungen

Verknüpfte Bausteine

Direkt verbundene Content-Elemente.

Prozess · Ermöglicht
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