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Das Business Model Canvas ist ein visuelles Framework, das Unternehmen hilft, ihre Geschäftsmodelle auf einer einzigen Seite darzustellen. Es umfasst neun Bausteine, die die wichtigsten Elemente eines Geschäftsmodells abdecken, darunter Wertangebote, Kundenbeziehungen, Kanäle, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner, Kost…
Nutze diesen Steckbrief, um den Baustein kurz zu verstehen, ihn im Modell einzuordnen und bei Bedarf in die 360°-Bewertung zu wechseln.
Ausführbares Vorgehen: kann angewendet werden und erzeugt ein Ergebnis.
Was Zusammenhänge ordnet, verbindet oder entscheidbar macht.
Das Business Model Canvas ist ein einseitiges Rahmenwerk, mit dem sich Geschäftsmodelle über neun miteinander verbundene Bausteine strukturiert beschreiben, vergleichen und weiterentwickeln lassen.
Das Business Model Canvas entstand im Umfeld von Strategyzer und des Buchs Business Model Generation als Reaktion auf die Schwierigkeit, Geschäftsmodelle gemeinsam schnell sichtbar, prüfbar und veränderbar zu machen. Das einseitige Raster verdichtet die Mitarbeit von 470 Praktikern aus 45 Ländern zu neun Bausteinen und machte Wertschöpfung, Kunden und Kosten in Workshops und Start-ups handhabbar.
Stell dir das Canvas als Landkarte eines Geschäfts vor: In der Mitte steht das Wertangebot, rechts die Kundenseite mit Segmenten, Beziehungen, Kanälen und Erlösen, links die Leistungsseite mit Ressourcen, Aktivitäten, Partnern und Kosten. Das Modell zwingt dazu, Annahmen zwischen den Feldern sichtbar zu machen; verändert sich ein Block, müssen die Nachbarblöcke mitgeprüft werden.
Die Methode ordnet die Logik, wie eine Organisation Wert schafft, liefert und erfasst, in eine gemeinsame Struktur.
Es beschreibt, welchen Nutzen das Angebot für eine Kundengruppe stiften soll.
Die Zielgruppen werden getrennt betrachtet, weil unterschiedliche Gruppen unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen haben.
Kanäle erklären, wie das Angebot erreicht wird; Kundenbeziehungen, wie Kontakt und Bindung gestaltet werden.
Sie machen sichtbar, wofür Kundinnen und Kunden zahlen und wie Erlöse entstehen.
Diese Felder zeigen, welche Mittel und Tätigkeiten die Wertschöpfung tragen.
Hier werden die wichtigsten Kostenblöcke und externe Abhängigkeiten der Umsetzung sichtbar.
Das Canvas hilft in Strategie-Workshops, Gründungs- und Produktentscheidungen, Repositionierungen und wenn ein Team Annahmen schnell sichtbar machen will. Es ersetzt keine Marktvalidierung und keine detaillierte Finanz- oder Operationsplanung; die Stärke liegt in der gemeinsamen Übersicht, nicht in der Tiefe einzelner Fachdisziplinen.
Wo dieser Baustein im Themenmodell verortet ist.
Keine Strukturpfade verfügbar.
Erkunde, wie dieser Wissensbaustein mit Konzepten, Methoden, Technologien und Tools verbunden ist.
Diese Quellen belegen den Begriff und seine fachliche Bedeutung.
Alle direkten Verbindungen des aktuellen Wissensbausteins in einer kompakten, textuellen Darstellung.
Diese Einordnung zeigt, in welchem Kontext der Baustein typischerweise relevant wird, wie anspruchsvoll er ist und welche Wirkung er im Modell hat.
Die Ebene innerhalb der Organisation (Unternehmen, Domäne, Team), auf der der AssetBlock angewendet wird.