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Konzept#Governance#Produkt

Wicked Problems

Wicked Problems sind komplexe, unstrukturierte Problemstellungen mit widersprüchlichen Anforderungen, unsteten Rahmenbedingungen und ohne eindeutige Lösung. Sie betreffen oft gesellschaftliche, organisatorische oder produktbezogene Kontexte und erfordern iterative Ansätze, multiperspektivische Analyse sowie Stakeholder-Koordination. Der Fokus liegt auf Problemverständnis, kontinuierlichem Lernen und adaptiver Governance, statt auf linearen Lösungen.

Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.

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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele

Worum geht es hier?

Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.

Basisdaten

Kontext
Organisationsebene
Unternehmen
Organisationsreife
Fortgeschritten
Auswirkung
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstyp
Organisation
Value Stream
Erkundung
Einschätzung
Komplexität
Hoch
Reifegrad
Etabliert
Cognitive Load
Hoch

Kontext im Modell

Strukturelle Einordnung

Verortung in der Struktur.

Keine Strukturpfade verfügbar.

Beziehungen

Verknüpfte Bausteine

Direkt verbundene Content-Elemente.