Ein Target Operating Model (TOM) ist ein konsistentes Zielbild für die operative Leistungsfähigkeit einer Organisation. Es verbindet Strategie und Ausführung, indem es festlegt, wie Wert geschaffen wird (Value Streams), wie Verantwortung verteilt ist (Rollen, Entscheidungsrechte, Governance), wie Arbeit organisiert wird (Strukturen, Prozesse, Zusammenarbeit)…
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Theoretisches Gebilde: erklärt einen Begriff, ein Prinzip oder ein Denkmodell.
Was du verstehen musst, um ein Themenfeld sinnvoll zu denken.
Ein Target Operating Model beschreibt den angestrebten künftigen Aufbau einer Organisation mit Fähigkeiten, Verantwortungen, Prozessen und Technologien.
Jeanne W. Ross, Peter Weill und David C. Robertson beschrieben im MIT-CISR-Forschungsbrief von 2005 Operating Models als Verbindung von Geschäftsstrategie, Prozessintegration und Standardisierung. Ein Target Operating Model wendet dieses Betriebsmodell als angestrebtes künftiges Zielbild an.
Stell dir einen Bauplan für den späteren Betrieb vor: Er zeigt Räume, Wege und Zuständigkeiten, bevor der Umbau beginnt.
Ein Zielbild für den künftigen organisatorischen Betrieb.
Verbindet Strategie, Fähigkeiten, Prozesse und Technologie.
Ein TOM richtet Veränderungsinitiativen auf ein gemeinsames Zielbild aus und macht Lücken sichtbar. Es bleibt eine Hypothese, wenn Übergangsschritte unklar bleiben.
Wo dieser Baustein im Themenmodell verortet ist.
Erkunde, wie dieser Wissensbaustein mit Konzepten, Methoden, Technologien und Tools verbunden ist.
Diese Quellen belegen den Begriff und seine fachliche Bedeutung.
Alle direkten Verbindungen des aktuellen Wissensbausteins in einer kompakten, textuellen Darstellung.
Diese Einordnung zeigt, in welchem Kontext der Baustein typischerweise relevant wird, wie anspruchsvoll er ist und welche Wirkung er im Modell hat.
Die Ebene innerhalb der Organisation (Unternehmen, Domäne, Team), auf der der AssetBlock angewendet wird.