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Organizational Learning beschreibt, wie Organisationen Wissen erzeugen, bewahren und weitergeben, um Leistung zu steigern und sich an Veränderungen anzupassen. Es umfasst Reflexion, Messen und Experimentieren, um Lernen in Strukturen, Prozessen und Produktentscheidungen zu verankern. Es unterstützt Governance und kontinuierliche Verbesserung.
Nutze diesen Steckbrief, um den Baustein kurz zu verstehen, ihn im Modell einzuordnen und bei Bedarf in die 360°-Bewertung zu wechseln.
Theoretisches Gebilde: erklärt einen Begriff, ein Prinzip oder ein Denkmodell.
Was du verstehen musst, um ein Themenfeld sinnvoll zu denken.
Organizational Learning bezeichnet die Fähigkeit einer Organisation, Erfahrungen in geteiltes Wissen, bessere Entscheidungen und veränderte Handlungsweisen zu überführen.
Der Begriff entstand in der Organisationsforschung bei Autoren wie Chris Argyris und Donald Schön. Ihre Unterscheidung von Single- und Double-Loop-Lernen machte sichtbar, dass Organisationen nicht nur Fehler korrigieren, sondern auch zugrunde liegende Annahmen prüfen können.
Ein Vorfall erzeugt erst dann organisationales Lernen, wenn die Erkenntnis über einzelne Personen hinauswirkt. Sammle Beobachtungen, prüfe Annahmen, ändere bei Bedarf Regeln oder Routinen und beobachte, ob sich das Ergebnis verbessert.
Eine Abweichung wird korrigiert, während Ziele und zugrunde liegende Regeln unverändert bleiben.
Die Organisation hinterfragt zusätzlich Ziele, Annahmen oder Regeln, die das Problem mitverursachen.
Ein wiederholbarer Ablauf, der Beobachtung, Reflexion, Entscheidung und Umsetzung in den Arbeitsalltag einbettet.
Organizational Learning macht Erfahrungen für die ganze Organisation nutzbar. Es stärkt Anpassungsfähigkeit, Qualität und Sicherheit, wenn psychologische Sicherheit und sichtbare Umsetzung zusammenkommen.
Wo dieser Baustein im Themenmodell verortet ist.
Erkunde, wie dieser Wissensbaustein mit Konzepten, Methoden, Technologien und Tools verbunden ist.
Diese Quellen belegen den Begriff und seine fachliche Bedeutung.
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Diese Einordnung zeigt, in welchem Kontext der Baustein typischerweise relevant wird, wie anspruchsvoll er ist und welche Wirkung er im Modell hat.
Die Ebene innerhalb der Organisation (Unternehmen, Domäne, Team), auf der der AssetBlock angewendet wird.