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Objectives and Key Result (OKR)
Objectives and Key Results (OKR) ist eine strukturierte Methode zur Formulierung von ehrgeizigen Zielen und messbaren Schlüsselergebnissen. Sie fördert Ausrichtung, Fokus und Transparenz über Teams und Hierarchien hinweg. OKRs werden periodisch gesetzt und dienen der Priorisierung sowie der Fortschrittsmessung. Sie ermöglichen kontinuierliche Anpassung an strategische Veränderungen.
Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.
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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele
Worum geht es hier?
Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.
Basisdaten
Kontext
Organisationsebenei
Unternehmen
Organisationsreifei
Fortgeschritten
Auswirkungi
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstypi
Organisation
Value Streami
Iteration
Einschätzung
Komplexitäti
Mittel
Reifegradi
Etabliert
Cognitive Loadi
Mittel
Kontext im Modell
Strukturelle Einordnung
Verortung in der Struktur.
Beziehungen
Verknüpfte Bausteine
Direkt verbundene Content-Elemente.
Inhalt · Alternative zu
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