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Konzept#Produkt#Lieferung

Divergentes Denken

Divergentes Denken ist eine kreative Denkhaltung, die darauf abzielt, viele unterschiedliche Ideen und Perspektiven zu generieren und Annahmen zu hinterfragen. Es fördert Exploration, Prototyping und unkonventionelle Lösungsansätze im frühen Produkt- und Innovationsprozess. Anwendungskontexte sind Workshops, Design Sprints und Problemdefinitionen. Es verlangt offenes Mindset und Moderationsfähigkeiten.

Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.

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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele

Worum geht es hier?

Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.

Basisdaten

Kontext
Organisationsebene
Domäne
Organisationsreife
Fortgeschritten
Auswirkung
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstyp
Design
Value Stream
Erkundung
Einschätzung
Komplexität
Mittel
Reifegrad
Etabliert
Cognitive Load
Mittel

Kontext im Modell

Strukturelle Einordnung

Verortung in der Struktur.

Keine Strukturpfade verfügbar.

Beziehungen

Verknüpfte Bausteine

Direkt verbundene Content-Elemente.

Prozess · Ermöglicht
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