Loading content
Strukturierte Methode zur Entwicklung plausibler Zukunftsbilder, um strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu verbessern.
Szenario‑Planung ist eine strukturierte Methode zur Exploration möglicher zukünftiger Entwicklungen und ihrer Auswirkungen. Sie kombiniert qualitative Szenarienbildung, externe Treiberanalyse und strategische Bewertung, um Unsicherheiten zu adressieren und robuste Handlungsoptionen abzuleiten. Teams nutzen iterative Workshops, um plausible Szenarien zu entwickeln und Entscheidungen resilienter zu gestalten.
Zählt Szenarien, die durch Stakeholder‑Feedback bestätigt wurden.
Misst, wie oft Szenarioergebnisse in Strategie- oder Budgetentscheidungen genutzt werden.
Bewertet die Bandbreite an Funktionen, Externen und Disziplinen in Workshops.
Shell verwendet seit Jahrzehnten Szenariotechniken zur strategischen Ausrichtung.
Regierungen nutzen Szenarien, um Politikpfade und Risiken zu prüfen.
Firms ableiteten Investitionsprioritäten aus alternativen Zukunftsbildern.
Ziel definieren, Stakeholder identifizieren und Projektumfang festlegen.
Relevante Treiber und Daten sammeln und priorisieren.
Schlüsseldimensionen wählen und Szenarien entwickeln.
Narrative ausformulieren, Implikationen analysieren und Optionen ableiten.
Ergebnisse in Entscheidungsprozesse integrieren und Monitoring einrichten.