Large-Scale Scrum (LeSS) ist eine strukturierte Methode, um Scrum über mehrere Teams hinweg in großen Organisationen zu implementieren. Es fördert die Zusammenarbeit und Maximierung des Wertes durch agile Praktiken auf sozialer und technischer Ebene.
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Ausführbares Vorgehen: kann angewendet werden und erzeugt ein Ergebnis.
Was Zusammenhänge ordnet, verbindet oder entscheidbar macht.
Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein Framework, das Scrum auf mehrere Teams für ein gemeinsames Produkt ausrichtet. Es skaliert durch gemeinsame Produktverantwortung, integrierte Arbeit und möglichst wenige zusätzliche Rollen und Ebenen.
LeSS wurde von Bas Vodde und Craig Larman aus Erfahrungen mit großen Produktentwicklungen entwickelt und ab 2008 als öffentliches Framework dokumentiert. Die Autoren verstehen es als Anwendung von Scrum- und Lean-Prinzipien auf den Maßstab mehrerer Teams.
Stell dir mehrere Teams vor, die auf derselben Produktlandkarte arbeiten: ein Product Backlog, ein Product Owner und ein gemeinsames Sprint-Ziel verbinden ihre Arbeit. Teamübergreifende Planung und ein gemeinsames Done-Kriterium führen zu einem integrierten Produktinkrement; organisatorische Abhängigkeiten werden sichtbar und reduziert.
Teams teilen Produktverantwortung und richten Entscheidungen auf denselben Kundennutzen aus.
Das Ergebnis aller Teams wird gemeinsam integriert, geprüft und als Produkt betrachtet.
Teams stimmen sich möglichst direkt ab, statt zusätzliche Hierarchien und Übergaben aufzubauen.
LeSS bietet eine Orientierung für Organisationen, die Scrum mit mehreren Teams auf ein Produkt anwenden wollen. Es setzt echte Produktgrenzen und technische Integration voraus; bloßes Hinzufügen von Teams ohne strukturelle Vereinfachung erhöht die Koordination.
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Die Ebene innerhalb der Organisation (Unternehmen, Domäne, Team), auf der der AssetBlock angewendet wird.