Methode#Governance#Produktstrategie
Hoshin Kanri
Hoshin Kanri ist eine strategische Methode zur Ausrichtung von Unternehmenszielen und operativen Maßnahmen über alle Ebenen hinweg. Sie verbindet langfristige Vision mit jährlicher Zielsetzung durch klare Prioritäten, X‑Matrix und PDCA‑Zyklen. Anwendung erfordert Führungseinbindung, regelmäßiges Review und strukturiertes Controlling.
Dieser Baustein bündelt Grundinformationen, Kontext und Beziehungen – als neutrale Referenz im Modell.
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Definition · Einordnung · Trade-offs · Beispiele
Worum geht es hier?
Diese Seite bietet einen neutralen Einstieg mit Kerndaten, Strukturkontext und direkten Beziehungen – unabhängig von Lern- oder Entscheidungswegen.
Basisdaten
Kontext
Organisationsebenei
Unternehmen
Organisationsreifei
Reif
Auswirkungi
Organisatorisch
Entscheidung
Entscheidungstypi
Organisation
Value Streami
Erkundung
Einschätzung
Komplexitäti
Hoch
Reifegradi
Etabliert
Cognitive Loadi
Hoch
Kontext im Modell
Strukturelle Einordnung
Verortung in der Struktur.
Keine Strukturpfade verfügbar.
Beziehungen
Verknüpfte Bausteine
Direkt verbundene Content-Elemente.
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