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Conway's Law besagt, dass die Struktur eines Unternehmens die Struktur der von ihm entwickelten Software beeinflusst. Wenn ein Unternehmen in Silos organisiert ist, wird die Software wahrscheinlich ebenfalls in Silos strukturiert sein. Dies hat weitreichende Auswirkungen auf die Effizienz, Kommunikation und letztlich auf den Erfolg von Softwareprojekten.
Nutze diesen Steckbrief, um den Baustein kurz zu verstehen, ihn im Modell einzuordnen und bei Bedarf in die 360°-Bewertung zu wechseln.
Theoretisches Gebilde: erklärt einen Begriff, ein Prinzip oder ein Denkmodell.
Was Zusammenhänge ordnet, verbindet oder entscheidbar macht.
Conway's Law beschreibt die Tendenz, dass die Architektur eines Systems die Kommunikations- und Organisationsstruktur der Menschen widerspiegelt, die es entwerfen.
Melvin E. Conway formulierte den Gedanken 1968 im Datamation-Artikel „How Do Committees Invent?“. Ausgangspunkt war ein praktisches Designproblem: Teams müssen Arbeit teilen, Abstimmungen organisieren und Schnittstellen trotz begrenzter Kommunikationswege festlegen. Der Text beschreibt damit eine Beziehung zwischen sozialer Kommunikationsstruktur und Systemdesign, nicht ein starres Naturgesetz.
Stell dir die Organisation als Kommunikationsnetz vor. Wo direkte Abstimmung leicht ist, können Bausteine enger integriert werden; wo Kommunikation nur über wenige Übergaben läuft, entstehen eher getrennte Module. Jede Teamgrenze wird schnell zu einer technischen Schnittstelle, und jede Schnittstelle braucht Pflege. So prägen Zuständigkeiten und Koordinationsaufwand oft die Architektur mit.
Wie Menschen Informationen austauschen, beeinflusst, wie Arbeit in technische Teile zerlegt wird.
Abteilungs- und Teamgrenzen fördern oft getrennte Systemgrenzen und klare Zuständigkeiten.
Wenn Gruppen getrennt arbeiten, müssen ihre Ergebnisse über definierte Übergaben zusammenpassen.
Systeme werden häufig in Teile geschnitten, die zu den organisatorischen Arbeitsgrenzen passen.
Die Struktur des Systems mit seinen Teilen und Beziehungen spiegelt organisatorische Entscheidungen wider.
Hilfreich ist der Gedanke bei Teamzuschnitt, Reorganisation, Plattform- und Domänenschnitt sowie bei Architekturdiagnosen. Er erklärt, warum Silos zu schwierigen Übergaben und unklaren Schnittstellen führen können. Der Zusammenhang ist jedoch eine Tendenz, kein Naturgesetz: Gute Architektur kann Kommunikationswege bewusst verändern, und Fach-, Sicherheits- oder Compliance-Vorgaben setzen eigene Grenzen.
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Diese Quellen belegen den Begriff und seine fachliche Bedeutung.
Alle direkten Verbindungen des aktuellen Wissensbausteins in einer kompakten, textuellen Darstellung.
Diese Einordnung zeigt, in welchem Kontext der Baustein typischerweise relevant wird, wie anspruchsvoll er ist und welche Wirkung er im Modell hat.
Die Ebene innerhalb der Organisation (Unternehmen, Domäne, Team), auf der der AssetBlock angewendet wird.