Arbeitsauftrag·Phase 1: Ist-Analyse & LeitplankenAuswählen
Wertströme und Ergebnisverantwortung abbilden
Ein Arbeitsschritt zur Klärung von Wertfluss, Ergebnissen, Verantwortungsgrenzen und Schnittstellen vor einem Organisationsexperiment.
90 Min.ORGANIZATION_DESIGN_LEAD · PRODUCT_LEAD · Engineering LeadCONCEPT
Die Teamzuschnitte müssen entlang eines nachvollziehbaren Wertflusses und messbarer Ergebnisverantwortung entstehen, damit Squad-Autonomie nicht ins Leere läuft.
Ziel dieses Schrittes
Ein präzises Mapping von Wertströmen zu Ergebnissen und Verantwortungsbereichen (Outcome Ownership) ist definiert.
Tätigkeiten
In dieser Reihenfolge bearbeiten
- 01Ermittle 3–7 Wertströme, die eure wichtigsten Kunden-/Business-Ergebnisse treiben (inkl. Input/Output, Durchlaufzeit, Engpässe).
- 02Lege pro Wertstrom messbare Outcomes fest und ordne konkrete Ergebnisverantwortung zu (wer entscheidet, wer liefert, wer steuert).
- 03Prüfe pro Wertstrom, welche Fähigkeiten mindestens dauerhaft zusammenarbeiten müssen (Cross-Functional Collaboration) und markiere erwartete Schnittstellen.
Arbeitsergebnisse
- Value-Stream-zu-Outcome-Map inklusive Ergebnisverantwortung und Schnittstellenliste.
- Explizite Leitregeln für Squad-Grenzen (was gehört dazu/was nicht) basierend auf Outcomes und Interfaces.
Abschlusskriterien
- Produkt-, Engineering- und Organisationsrolle bestätigen schriftlich, dass Outcomes und Schnittstellen die tatsächliche Zusammenarbeit widerspiegeln.
- Jeder Wertstrom hat mindestens 1–2 messbare Outcomes und eine klar zugeordnete Entscheidungshoheit.