Risikomanagement
Risikomanagement umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Risiken in einem Projekt oder einer Organisation.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungGeschäftlich
- EntscheidungstypOrganisation
- OrganisationsreifeFortgeschritten
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Unterschätzung von Risiken
- Verzögerungen bei der Risikobewertung
- Mangelnde Akzeptanz innerhalb der Organisation
- Etablierung einer Risikokultur
- Einbindung aller Stakeholder
- Regelmäßige Schulungen
I/O & Ressourcen
- Projektzeile
- Stakeholder-Anforderungen
- Marktforschung
- Risikobericht und Aktionsplan
- Zertifizierungsberichte
- Auditunterlagen
Beschreibung
Risikomanagement ist ein systematischer Prozess zur Erkennung, Bewertung und Kontrolle von Risiken. Es unterstützt Organisationen dabei, informierte Entscheidungen zu treffen und die Wahrscheinlichkeit von negativen Auswirkungen auf Projekte zu minimieren. Ein effektives Risikomanagement verbessert die Planung und erhöht die Erfolgschancen.
✔Vorteile
- Reduzierung von Verlusten
- Verbesserte Entscheidungsfindung
- Erhöhte Effizienz
✖Limitationen
- Nicht alle Risiken sind vorhersehbar
- Erfordert kontinuierliche Anpassung
- Kann teuer sein
Trade-offs
Metriken
- Risikobewertungen pro Jahr
Anzahl der durchgeführten Risikoanalysen innerhalb eines Jahres.
- Kosten für Risikominderung
Finanzielle Mittel, die in Maßnahmen zur Risikominderung investiert werden.
- Anzahl der identifizierten Risiken
Summe der Risiken, die in einem bestimmten Zeitraum erkannt wurden.
Beispiele & Implementierungen
Risikomanagement in der Automobilindustrie
Ein Automobilhersteller implementiert ein umfassendes Risikomanagementsystem zur Minimierung von Produktionsrisiken.
Finanzrisikomanagement in Banken
Eine Bank nutzt Risikomanagement-Tools zur Bewertung und Kontrolle von finanziellen Risiken.
Risikomanagement in IT-Projekten
Ein IT-Unternehmen führt regelmäßige Risikoanalysen durch, um Projektrisiken zu identifizieren.
Implementierungsschritte
Identifizierung von Risiken
Entwicklung eines Risikomanagementplans
Durchführung regelmäßiger Überprüfungen
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Alte Risikoanalysen
- Unzureichende Mitarbeiterqualifikation
- Fehlende Integration von Tools
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Übermäßige Risiken ignorieren
- Einfache Annahmen ohne Beweise treffen
- Versäumnis, Risiken zu überwachen
Typische Fallen
- Vernachlässigung von Feedback
- Unzureichende Risikodokumentation
- Blindes Vertrauen auf Softwarewerkzeuge
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Budgetgrenzen
- • Fristen
- • Ressourcenzuweisung