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Konzept zur Beschreibung kognitiver und informationeller Begrenzungen in Entscheidungsprozessen.
Begrenzte Rationalität beschreibt kognitive und informationelle Beschränkungen menschlicher Entscheidungsfindung, die optimale Lösungen verhindern. Sie erklärt, wie Satisficing, Heuristiken und vereinfachte Modelle Entscheidungen in Organisationen und beim Produktdesign prägen. Das Konzept hilft, realistische Entscheidungsrahmen und praxisnahe Priorisierungsregeln zu entwickeln.
Zeit zwischen Problemidentifikation und getroffener Entscheidung.
Wie viele Iterationszyklen benötigt wurden, um Annahmen zu validieren.
Share der Entscheidungen, die definierte Satisficing-Grenzen erfüllen.
Team nutzt Satisficing-Regeln, um mit begrenzten Nutzerdaten Entscheidungen zu treffen.
Formale Entscheidungswege wurden vereinfacht, um kognitive Überlastung zu reduzieren.
Vereinfachte Annahmen halfen, iterative Entscheidungen statt perfekter Planung zu treffen.
Bewusstsein schaffen für kognitive Begrenzungen im Team.
Satisficing-Kriterien und einfache Heuristiken definieren.
Entscheidungsprozesse so gestalten, dass kurze Validationsschleifen möglich sind.
Ergebnisse dokumentieren und Lernschleifen institutionalisieren.