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Dieser Cluster bietet eine umfassende Perspektive auf die Themen Business und Organisation.
Dieses Segment beschreibt, welche Fähigkeiten eine Organisation besitzt oder aufbauen muss, um ihre Ziele zu erreichen. Dazu gehören Capability Maps, Portfolio-Strukturen, Investitionsschwerpunkte und Priorisierungen. Der Fokus liegt auf Transparenz über vorhandene und benötigte Fähigkeiten, unabhängig von deren organisatorischer oder technologischer Umsetzung.
Konzept zur Beschreibung stabiler, fachlicher Fähigkeiten einer Organisation zur Unterstützung von Strategie, Priorisierung und Architektur.
Ein Fähigkeitsmodell bietet einen strukturierten Rahmen zur Beschreibung und Analyse von Fähigkeiten innerhalb einer Organisation.
Strategischer Ansatz zur Auswahl, Priorisierung und Steuerung einer Menge von Produkten, Programmen oder Projekten, um Wert zu maximieren und Risiken zu steuern.