Priorisierungs-Technique
Strukturierte Verfahren zur Bewertung und Reihenfolgebestimmung von Anforderungen, Features oder Aufgaben anhand definierter Kriterien zur effizienten Ressourcennutzung.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungOrganisatorisch
- EntscheidungstypOrganisation
- OrganisationsreifeFortgeschritten
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Falsche Kriterienwahl führt zu suboptimalen Prioritäten
- Dominanz einzelner Stakeholder verzerrt Priorisierung
- Übermäßige Formalisierung bremst Agilität
- Kriterien transparent und einfach halten
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prioritäten
- Stakeholder früh einbinden und Erwartungsmanagement betreiben
I/O & Ressourcen
- Anforderungsliste oder Backlog
- Schätzungen (Aufwand/Komplexität)
- Geschäftsziele und KPIs
- Priorisierte Reihenfolge von Items
- Entscheidungsprotokoll mit Kriterien
- Aktionsplan für Umsetzung
Beschreibung
Eine Priorisierungs-Technique ist ein strukturiertes Verfahren zur Bewertung und Reihenfolgebestimmung von Anforderungen, Features oder Aufgaben anhand klarer Kriterien. Sie hilft, knappe Ressourcen zu fokussieren und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Typische Methoden sind MoSCoW, Kano und Weighted Shortest Job First. Einsatzkontext und Stakeholder-Prioritäten bestimmen die Auswahl der Technik.
✔Vorteile
- Bessere Fokussierung knapper Ressourcen
- Nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen
- Höhere Stakeholder-Alignment und Prioritätensicherheit
✖Limitationen
- Erfordert Zeit und Moderation für korrekte Anwendung
- Subjektive Gewichtungen können Ergebnisse verzerren
- Nicht jede Technik passt zu jedem Kontext
Trade-offs
Metriken
- Time-to-Market
Zeitspanne von Idee bis Lieferung eines priorisierten Features.
- Durchsatz priorisierter Items
Anzahl umgesetzter priorisierter Items pro Zeitraum.
- Stakeholder-Zufriedenheit mit Priorisierung
Qualitative Bewertung der Stakeholder-Zufriedenheit nach Priorisierungsentscheidungen.
Beispiele & Implementierungen
MoSCoW für MVP-Definition
Ein Produktteam nutzt MoSCoW, um essentielle Funktionen für ein Minimum Viable Product zu bestimmen und Scope Creep zu verhindern.
Weighted Shortest Job First in Portfolio-Planung
Ein Delivery-Office priorisiert Initiativen nach WSJF, um ökonomischen Nutzen pro Entwicklungszeit zu maximieren.
Kano-Analyse zur Feature-Roadmap
Discovery-Ergebnisse wurden mit Kano kategorisiert, um Delight-Features gezielt in späteren Releases zu planen.
Implementierungsschritte
Ziele und Bewertungskriterien definieren
Stakeholder und Moderation festlegen
Items bewerten, gewichten und aggregieren
Ergebnisse dokumentieren und kommunizieren
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Unvollständig dokumentierte Priorisierungsentscheidungen
- Aufschub von Refactorings zugunsten kurzfristiger Features
- Fehlende Automatisierung zur Messung von Auswirkungen
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Verwendung von MoSCoW ohne Konsens führt zu Missverständnissen
- Gewichtung ignoriert langfristige Strategie zugunsten kurzfristiger Gewinne
- Entscheidungen basieren ausschließlich auf Bauchgefühl
Typische Fallen
- Überoptimistische Aufwandsschätzungen verzerren Prioritäten
- Stakeholder-Politik statt objektiver Kriterien
- Ignorieren technischer Abhängigkeiten bei Priorisierung
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Beschränktes Budget
- • Begrenzte technische Kapazität
- • Regulatorische Vorgaben