Lean Canvas
Ein einseitiges Template zur schnellen Validierung von Geschäftsmodellen und Produktideen durch strukturierte Hypothesen und Fokus auf Probleme, Lösungen und Kennzahlen.
Klassifikation
- KomplexitätNiedrig
- AuswirkungGeschäftlich
- EntscheidungstypOrganisation
- OrganisationsreifeFortgeschritten
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Falsche Priorisierung führt zu verschwendeten Experimenten
- Übervereinfachung wichtiger Annahmen
- Stakeholder-Missverständnisse bei unpräziser Formulierung
- Begrenze Inhalte auf das Wesentliche, um Fokus zu behalten
- Formuliere Hypothesen messbar und überprüfbar
- Nutze das Canvas als lebendes Dokument, nicht als Abschlussdokument
I/O & Ressourcen
- Nutzer- oder Marktannahmen aus Research
- Beschriebene Lösungsidee
- Erwartete Metriken und Ziele
- Priorisierte Hypothesenliste
- Plan für Experimente
- Entscheidungsempfehlung für weitere Schritte
Beschreibung
Lean Canvas ist ein kompaktes, einseitiges Template zur Validierung von Geschäftsmodellen und Produktideen. Es strukturiert Annahmen zu Problem, Lösung, Kundensegmente, Unique Value Proposition und Kennzahlen in klaren Feldern. Hauptzweck ist schnelle Hypothesenprüfung und fokussierte Entscheidungsfindung im Discovery-Prozess. Es eignet sich für Startups und Produktteams, um Annahmen rasch zu priorisieren und Experimente zu planen.
✔Vorteile
- Schnelle Visualisierung und Kommunikation von Geschäftsannahmen
- Priorisierung von Risiken und Hypothesen
- Eignet sich als Grundlage für gezielte Experimente
✖Limitationen
- Kein Ersatz für detaillierte Marktanalyse
- Einseitiger Fokus kann komplexe Abhängigkeiten verbergen
- Nicht ideal für stark regulierte Geschäftsmodelle ohne schnelle Experimente
Trade-offs
Metriken
- Validierungsrate
Anteil erfolgreich validierter Hypothesen nach definierten Experimenten.
- Zeit bis zur Erkenntnis
Durchschnittliche Dauer vom Canvas-Entwurf bis aussagekräftigem Experiment-Resultat.
- Kosten pro validierter Hypothese
Monetäre oder personelle Aufwände, um eine Hypothese verlässlich zu prüfen.
Beispiele & Implementierungen
Startup: MVP-Plan für SaaS-Tool
Ein SaaS-Startup nutzte Lean Canvas, um Kernannahmen zu priorisieren und erste Nutzerfeedback-Experimente zu planen.
Konzern: Intrapreneurship-Pilot
Ein Konzernteam erstellte Lean Canvas, um minimal invasive Tests im Live-Umfeld zu rechtfertigen.
Produktteam: Feature-Auswahl
Das Produktteam verglich mehrere Lean Canvases, um Ressourcen auf die erfolgversprechendsten Ideen zu fokussieren.
Implementierungsschritte
Kickoff-Workshop mit Stakeholdern zur gemeinsamen Canvas-Erstellung
Priorisierung der Annahmen und Auswahl erster Experimente
Durchführung der Experimente, Sammlung von Erkenntnissen und Iteration des Canvas
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Fehlende Dokumentation validierter Annahmen im Produktkontext
- Unklare Überführung validierter Hypothesen ins Backlog
- Keine Versionierung von Canvas-Iterationen
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Canvas wird erstellt, aber nie durch Experimente geprüft
- Canvas ersetzt umfangreiche regulatorische Prüfungen
- Ausufernde Diskussionen verwandeln Canvas in ein Planungsdokument
Typische Fallen
- Verwechslung von Annahmen mit Fakten
- Ignorieren von Nutzerfeedback zugunsten interner Meinungen
- Zu frühe Skalierungsentscheidungen ohne Validierung
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Begrenzte Ressourcen für Experimente
- • Regulatorische Einschränkungen im Markt
- • Zeitdruck bei Stakeholder-Entscheidungen