Projekt Management
Projektmanagement umfasst die Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungGeschäftlich
- EntscheidungstypDesign
- OrganisationsreifeReif
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Ungenügende Kommunikation
- Unerwartete Änderungen
- Ressourcenengpässe
- Frühzeitige Identifikation von Risiken
- Regelmäßige Kommunikation
- Nutzung von Projektmanagement-Tools
I/O & Ressourcen
- Projektantrag
- Ressourcenzuteilung
- Budgetierung
- Projetergebnisse
- Abschlussbericht
- Lessons Learned Dokument
Beschreibung
Projektmanagement ist ein strukturiertes Verfahren zur Durchführung von Projekten. Es geht um die Definition von Zielen, Planung von Ressourcen und Überwachung des Fortschritts. Effektives Projektmanagement optimiert Ressourcen und steigert dabei die Erfolgsquote.
✔Vorteile
- Erhöhte Effizienz
- Bessere Risikokontrolle
- Höhere Erfolgsquote
✖Limitationen
- Erfordert umfassende Planung
- Könnte teuer sein
- Abhängigkeit von Teamkompetenzen
Trade-offs
Metriken
- Projektfortschritt
Messung des Fortschritts im Vergleich zu den ursprünglichen Zielen.
- Budgetverwendung
Analyse der Nutzung des Budgets im Projekt.
- Kundenzufriedenheit
Bewertung der Zufriedenheit der Beteiligten.
Beispiele & Implementierungen
Erfolgreiche Produkteinführung
Eine große Einzelhandelskette setzte ein neues Gesundheitssystem erfolgreich um.
Effiziente Ressourcenplanung
Ein Softwareunternehmen optimierte seine Ressourcenverteilung und steigerte die Produktivität maßgeblich.
Risiko-Minimierung
Ein Projektteam identifizierte frühzeitig Risiken und entwickelte Strategien zu deren Minimierung.
Implementierungsschritte
Projektplanung erstellen
Teammitglieder auswählen
Regelmäßige Meetings einplanen
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Veraltete Software
- Unzureichende Schulung
- Mangelnde Integrationen
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Projekt ohne Zielsetzung starten
- Ressourcen nicht einteilen
- Feedback ignorieren
Typische Fallen
- Eingeschränkte Flexibilität
- Überlastung des Teams
- Fehlende Rückfragen
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Budgetbeschränkungen
- • Zeitliche Vorgaben
- • Regulatorische Anforderungen