Platform as a Product
Platform as a Product beschreibt den Ansatz, eine interne oder externe Plattform wie ein eigenständiges Produkt zu behandeln – mit klarer Zielgruppe, Produktverantwortung, Roadmap und kontinuierlicher Weiterentwicklung.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungGeschäftlich
- EntscheidungstypArchitektur
- OrganisationsreifeFortgeschritten
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Technologiefehler
- Sicherheitsrisiken
- Kundenabwanderung
- Agile Methoden anwenden
- Regelmäßiges Nutzerfeedback einholen
- Prototyping nutzen
I/O & Ressourcen
- Anforderungsdokumentation
- Technische Infrastruktur
- Budgetplanung
- Fertiggestellte Produkte
- Erfolgreiche Integrationen
- Verbesserte Nutzererfahrung
Beschreibung
Platform as a Product ist ein Organisations- und Architekturkonzept, bei dem eine Plattform nicht nur als technische Grundlage, sondern als eigenständiges Produkt verstanden und geführt wird. Die Plattform hat klar definierte Nutzer (z. B. Produktteams, Partner oder externe Kunden), explizite Produktziele und wird aktiv weiterentwickelt. Dazu gehören Produktmanagement, Priorisierung, Feedback-Schleifen, klare Schnittstellen (APIs), Dokumentation und Qualitätskriterien. Ziel ist es, Entwicklungsteams zu entlasten, Wiederverwendung zu fördern und Innovation zu beschleunigen, indem die Plattform stabile, gut nutzbare Fähigkeiten bereitstellt. Platform as a Product verschiebt den Fokus von rein technischer Bereitstellung hin zu nachhaltigem Nutzen für ihre Anwender.
✔Vorteile
- Erhöhte Innovationsfähigkeit
- Verbesserte Zusammenarbeit
- Schnelle Anpassungen
✖Limitationen
- Höherer Schulungsaufwand
- Abhängigkeit von Technologie
- Erhöhte Komplexität
Trade-offs
Metriken
- Kundenzufriedenheit
Messen der Zufriedenheit der Nutzer mit der Plattform.
- Markteinführungszeit
Zeitspanne bis zur Markteinführung eines neuen Produkts.
- Nutzerbindung
Messen, wie aktiv und engagiert die Nutzer sind.
Beispiele & Implementierungen
Erfolgreiche Produkteinführung
Ein Unternehmen nutzte eine Plattform als Produkt, um ein neues Software-Tool erfolgreich zu launchen.
Kundenspezifische Anpassungen
Die Plattform ermöglichte einer Bank, ihre Dienstleistungen basierend auf Kundenwünschen anzupassen.
Erweiterung durch Drittanbieter
Ein E-Commerce-Unternehmen integrierte zahlreiche Anbieter, um ihre Produktpalette zu erweitern.
Implementierungsschritte
Anforderungsanalyse durchführen
Ressourcenzuteilung planen
Entwicklungsteam zusammenstellen
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Schulden durch technische Entscheidungen
- Unzureichende Investitionen in Infrastruktur
- Fehlende Dokumentation von Systemen
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Vernachlässigung der Skalierbarkeit
- Nichteinhaltung von Standards
- Unzureichende Tests
Typische Fallen
- Veraltete Technologien verwenden
- Mangelnde Wartung
- Übersehene Sicherheitsaspekte
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Regulatorische Anforderungen
- • Budgetgrenzen
- • Technologische Standards