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concept#Produkt#Delivery#Konfigurationsmanagement

Configuration Management

Eine Methode zur Verwaltung und Kontrolle von Konfigurationselementen.

Configuration Management ist ein systematischer Ansatz zur Identifizierung, Kontrolle und Aufrechterhaltung von Konfigurationselementen über ihren Lebenszyklus.
Etabliert
Mittel

Klassifikation

  • Mittel
  • Technisch
  • Design
  • Reif

Technischer Kontext

IT-SystemeDatenbankenÜberwachungstools

Prinzipien & Ziele

Transparenz in der DokumentationRegelmäßige Überprüfung der KonfigurationenEinbeziehung aller Stakeholder
Umsetzung
Team, Domäne, Unternehmen

Use Cases & Szenarien

Kompromisse

  • Unzureichende Schulung der Mitarbeiter
  • Widerstand gegen Veränderungen
  • Mangelnde Dokumentation
  • Dokumentation pflegen
  • Regelmäßige Schulungen anbieten
  • Stakeholder einbeziehen

I/O & Ressourcen

  • Leistungsbeschreibung
  • Ressourcenzuweisung
  • Stakeholder-Feedback
  • Relevante Dokumente
  • Berichte über Änderungen
  • Feedback der Benutzer

Beschreibung

Configuration Management ist ein systematischer Ansatz zur Identifizierung, Kontrolle und Aufrechterhaltung von Konfigurationselementen über ihren Lebenszyklus. Diese Methode unterstützt Unternehmen dabei, Systeme effizient zu verwalten und Änderungen effektiv zu steuern.

  • Gesteigerte Effizienz
  • Verbesserte Qualität
  • Bessere Risikoerkennung

  • Hoher initialer Aufwand
  • Benötigt regelmäßige Pflege
  • Kann zeitaufwendig sein

  • Kosten pro Nutzung

    Analyse der Kosten, die durch die Nutzung dieser Methode entstehen.

  • Zeiteffizienz

    Misst die Zeit, die zur Implementierung benötigt wird.

  • Erfolgsquote

    Anteil der erfolgreich umgesetzten Projekte.

Beispielprojekt: Software Rollout

Das Unternehmen führte ein neues ERP-System ein, das auf diesem Verfahren basierte.

Beispiel: Servermigration

Migrationen wurden mithilfe dieser Methode etwas reibungsloser durchgeführt.

Beispiel: Anpassung der Prozesse

Durch die Einführung von Configuration Management verbesserten sich die internen Abläufe erheblich.

1

Schulung der Mitarbeiter durchführen

2

Ressourcen planen und zuweisen

3

Systemimplementierung durchführen

⚠️ Technische Schulden & Engpässe

  • Veraltete Technologie
  • Unzureichende Systemoptimierung
  • Mangelnde Dokumentation
Mangelnde RessourcenTechnologieabhängigkeitVeraltete Systeme
  • Nicht-Dokumentation von Änderungen
  • Unzureichende Tests vor Implementierung
  • Übermäßige Komplexität bei Anpassungen
  • Vorzeitige Implementierung ohne Tests
  • Blindes Vertrauen in Automatisierung
  • Missachtung von Benutzerfeedback
ProjektmanagementfähigkeitenTechnisches VerständnisKommunikationsfähigkeiten
Integration in bestehende SystemeEinhaltung von Richtlinien und StandardsFlexibilität in der Gestaltung
  • Regulatorische Anforderungen
  • Ressourcenlimits
  • Technologische Beschränkungen