Agil
Agilität ist ein Ansatz zur flexiblen und iterativen Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungOrganisatorisch
- EntscheidungstypDesign
- OrganisationsreifeReif
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Unklare Anforderungen können zu Missverständnissen führen.
- Mangelnde Disziplin kann den Prozess gefährden.
- Übermäßige Anpassungen können die Stabilität beeinträchtigen.
- Regelmäßige Kommunikation im Team.
- Priorisierung von Aufgaben basierend auf Wert.
- Einbeziehung von Stakeholdern in den Prozess.
I/O & Ressourcen
- Stakeholder-Anforderungen
- Marktforschung
- Technische Spezifikationen
- Funktionierende Software
- Feedback von Nutzern
- Dokumentation der Ergebnisse
Beschreibung
Agilität ist ein Konzept, das darauf abzielt, die Anpassungsfähigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit von Organisationen zu erhöhen. Es fördert die Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung und die Fähigkeit, auf Veränderungen schnell zu reagieren. Agile Methoden basieren auf iterativen Prozessen, in denen Teams in kurzen Zyklen arbeiten, um Feedback zu sammeln und Anpassungen vorzunehmen.
✔Vorteile
- Schnellere Anpassung an Veränderungen
- Höhere Kundenzufriedenheit
- Verbesserte Teamzusammenarbeit
✖Limitationen
- Kann in großen, komplexen Projekten schwer umsetzbar sein.
- Erfordert engagierte und erfahrene Teammitglieder.
- Kann zu Überlastung führen, wenn nicht gut gemanagt.
Trade-offs
Metriken
- Kundenzufriedenheit
Messung der Zufriedenheit der Kunden mit dem Produkt.
- Durchlaufzeit
Zeit, die benötigt wird, um eine Funktion von der Idee bis zur Bereitstellung zu bringen.
- Fehlerquote
Anzahl der Fehler pro Zeiteinheit oder pro Funktion.
Beispiele & Implementierungen
Scrum in der Softwareentwicklung
Ein Team verwendet Scrum, um die Entwicklung eines neuen Features zu organisieren und regelmäßig Feedback von Stakeholdern zu erhalten.
Kanban im Projektmanagement
Ein Team implementiert Kanban, um den Arbeitsfluss zu visualisieren und Engpässe im Prozess zu identifizieren.
Lean Startup
Ein Startup verwendet Lean-Methoden, um schnell Prototypen zu entwickeln und diese mit echten Nutzern zu testen.
Implementierungsschritte
Einführung von Scrum oder Kanban.
Schulung des Teams in agilen Methoden.
Regelmäßige Retrospektiven durchführen.
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Unzureichende Testabdeckung.
- Veraltete Technologien.
- Mangelnde Code-Dokumentation.
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Ignorieren von Kundenfeedback.
- Festhalten an starren Prozessen.
- Unzureichende Kommunikation im Team.
Typische Fallen
- Annahme, dass Agilität keine Planung erfordert.
- Glaube, dass alle Probleme schnell gelöst werden können.
- Übersehen der Bedeutung von Dokumentation.
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Regulatorische Anforderungen
- • Technologische Einschränkungen
- • Budgetbeschränkungen