Risiko Management
Risiko Management hilft dabei, Risiken systematisch zu identifizieren und zu bewerten.
Klassifikation
- KomplexitätMittel
- AuswirkungOrganisatorisch
- EntscheidungstypOrganisation
- OrganisationsreifeReif
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Fehlende Unterstützung des Managements
- Unzureichende Kommunikation im Team
- Übermäßige Bürokratie kann Prozesse verlangsamen
- Frühzeitige Identifikation von Risiken.
- Einbindung aller Stakeholder in den Prozess.
- Regelmäßige Bereitschaftsprüfungen.
I/O & Ressourcen
- Projektpläne
- Team-Feedback
- Marktforschung
- Risikobericht
- Feedback zur Risikominderung
- Empfehlungen zur Strategieanpassung
Beschreibung
Das Risiko Management ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Risiken. Es umfasst Maßnahmen zur Risikominderung und strategische Entscheidungen, um potenzielle negative Auswirkungen zu minimieren.
✔Vorteile
- Verringert die Eintrittswahrscheinlichkeit negativer Ereignisse
- Verbessert die Entscheidungsfindung
- Schützt Ressourcen und Investitionen
✖Limitationen
- Kann Ressourcen und Zeit erfordern
- Mögliche Widerstände im Team
- Risiken können sich schnell ändern
Trade-offs
Metriken
- Anzahl identifizierter Risiken
Messung der Effizienz des Risikoidentifikationsprozesses.
- Bewertungsgenauigkeit
Misst die Genauigkeit der Risikobewertung.
- Kosten der Risikominderung
Berechnung der Kosten für implementierte Risikominderungsmaßnahmen.
Beispiele & Implementierungen
Finanzprojekt eines Unternehmens
Ein riesiges Finanzprojekt, bei dem Risiken systematisch identifiziert und gemanagt wurden.
Produktlaunch im Technologiebereich
Ein Produktlaunch, bei dem die Risikobewertung entscheidend für den Erfolg war.
Auditing-Prozess in der Produktion
Der Auditing-Prozess umfasste mehrere Risikoanalysen zur Einhaltung von Standards.
Implementierungsschritte
Schulung des Teams im Risikomanagementprozess.
Einführung eines standardisierten Risikoidentifikationsverfahrens.
Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Strategien.
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Unzureichende Risikodatenanalyse.
- Fehlende Risikobewertungen im Projektverlauf.
- Überlastung des Risikomanagementsystems.
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Ignorieren von kleineren Risiken.
- Überbewertung von Risiken ohne Datenbasis.
- Mangelnde Nachverfolgung der identifizierten Risiken.
Typische Fallen
- Einzelne Risiken nicht dokumentieren.
- Nichteinhaltung von Risikomanagementrichtlinien.
- Mangelndes Engagement der Teammitglieder.
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Zeitliche Einschränkungen
- • Budgetgrenzen
- • Technologische Voraussetzungen