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method#Produkt#Delivery#Governance#Software Engineering

Barecamp

Barecamp ist eine schlanke Workshop-Methode für cross-funktionale Teams zur schnellen Priorisierung, Ideenfindung und Prototyp-Erstellung mit minimaler Vorbereitung.

Barecamp ist eine schlanke, präsente Workshop-Methode für cross-funktionale Teams, um Produktprioritäten abzustimmen, Ideen zu generieren und schnelle Prototypen zu erstellen.
Aufstrebend
Mittel

Klassifikation

  • Mittel
  • Organisatorisch
  • Organisation
  • Fortgeschritten

Technischer Kontext

Produkt-Backlog-Tools (z. B. Jira)Prototyping-Tools (z. B. Figma, Miro)Kommunikationsplattformen (z. B. Slack, Teams)

Prinzipien & Ziele

Geringer Vorbereitungsaufwand fördert BeteiligungRotierende Moderation verteilt VerantwortungKurzzyklisches Feedback beschleunigt Lernen
Erkundung
Domäne, Team

Use Cases & Szenarien

Kompromisse

  • Oberflächliche Lösungen ohne follow-up
  • Dominanz einzelner Stimmen bei fehlender Moderation
  • Unklare Verantwortlichkeiten nach dem Workshop
  • Klare, eng fokussierte Fragestellung nutzen
  • Timeboxing strikt durchsetzen
  • Sofortige Festlegung von Follow-up-Aktionen

I/O & Ressourcen

  • Klare Zielsetzung oder Problemstatement
  • Relevante Stakeholder und Fachexperten
  • Minimaler Sach- und Moderationsaufwand (Materialien, Zeitbox)
  • Priorisierte Ideenliste und Schnellprototypen
  • Klare nächste Schritte und Verantwortlichkeiten
  • Dokumentierte Annahmen und Tests

Beschreibung

Barecamp ist eine schlanke, präsente Workshop-Methode für cross-funktionale Teams, um Produktprioritäten abzustimmen, Ideen zu generieren und schnelle Prototypen zu erstellen. Sie setzt auf geringe Vorbereitung, wechselnde Moderation und direktes Feedback, um Entscheidungsfindung und Lernen zu beschleunigen. Geeignet für frühe Discovery-Phasen und Sprintplanung.

  • Schnelle Entscheidungsfindung und Priorisierung
  • Geringe organisatorische Kosten und Vorbereitung
  • Stärkt fachliche Kollaboration und Alignment

  • Begrenzte Tiefe für komplexe, technische Architekturentscheidungen
  • Erfolg hängt von aktiver Beteiligung ab
  • Nicht ideal für vollständig remote Teams ohne geeignete Tools

  • Anzahl generierter Ideen

    Zählt initiale Ideen, um Kreativität und Output zu messen.

  • Entscheidungszeit bis nächster Aktion

    Misst Zeit vom Workshopende bis zur konkreten nächsten Aufgabe.

  • Teilnehmerzufriedenheit

    Erfasst Feedback zur Nützlichkeit und Moderation des Workshops.

Produkt-Discovery bei SaaS-Startup

Kleines Team nutzte Barecamp, um in einem halbtägigen Workshop Metriken und MVP-Funktionen zu definieren.

Interne Plattformpriorisierung

Plattform- und Produktteams stimmten Anforderungen ab und identifizierten technische Abhängigkeiten.

Schnelles Usability-Prototyping

Design- und Entwicklungsteam erstellten einfache Klickprototypen und testeten sie mit Stakeholdern.

1

Ziel und Teilnehmerkreis definieren

2

Agenda mit kurzen Zeitboxen vorbereiten

3

Moderationsrollen rotierend zuteilen

4

Ergebnisse dokumentieren und Verantwortlichkeiten festlegen

⚠️ Technische Schulden & Engpässe

  • Ungeprüfte Annahmen werden nicht systematisch getestet
  • Ergebnisse verbleiben in persönlichen Notizen statt Tickets
  • Kein technischer Proof-of-Concept nach schnellen Prototypen
ModerationskapazitätTeilnehmerverfügbarkeitNachverfolgungsdisziplin
  • Barecamp für tiefe Architekturentscheidungen ohne Vorarbeit
  • Zu große Teilnehmerzahl verhindert Fokus
  • Remote-Session ohne geeignete Tools und Moderation
  • Unklare Ziele führen zu verstreuten Ergebnissen
  • Überladung der Agenda mit zu vielen Themen
  • Fehlende Dokumentation behindert Umsetzung
Moderations- und VisualisierungsfähigkeitenFähigkeit zur schnellen PriorisierungGrundkenntnisse in Prototyping und Testing
Notwendigkeit schneller Validierung von HypothesenInterdisziplinäre Abstimmung über ProduktzieleBegrenzte Ressourcen für lange Workshops
  • Begrenzte Zeitbox (typisch 2–4 Stunden)
  • Vorzugweise physischer Raum oder geeignete Remote-Tools
  • Braucht klare Zielsetzung für Fokus