3-Circle Venn Diagram
Visuelle Moderationsmethode zur Darstellung von Schnittmengen und Unterschieden zwischen drei Bereichen zur Analyse, Priorisierung und Entscheidungsunterstützung.
Klassifikation
- KomplexitätNiedrig
- AuswirkungOrganisatorisch
- EntscheidungstypDesign
- OrganisationsreifeFortgeschritten
Technischer Kontext
Prinzipien & Ziele
Use Cases & Szenarien
Kompromisse
- Falsche Vereinfachung komplexer Sachverhalte.
- Dominanz einzelner Teilnehmer verfälscht Ergebnisse.
- Unklare Definitionen der Kreise führen zu Missverständnissen.
- Kreise klar beschriften und Ankerbeispiele verwenden.
- Kleine Gruppen arbeiten lassen, dann Konsolidierung im Plenum.
- Ergebnisse fotografieren und in einer leicht zugänglichen Form dokumentieren.
I/O & Ressourcen
- Klare Fragestellung oder Ziel des Workshops
- Vertreter der relevanten Bereiche oder Stakeholder
- Visuelle Arbeitsfläche (physisch oder digital)
- Visualisierte Schnittmengen und Differenzen
- Priorisierte Aktionen oder Entscheidungen
- Dokumentation der vereinbarten nächsten Schritte
Beschreibung
Die 3-Circle-Venn-Diagramm-Methode visualisiert Überlappungen und Schnittmengen zwischen drei Konzepten, Stakeholdergruppen oder Datenmengen. Sie dient der strukturierten Analyse, Kommunikation und Priorisierung von gemeinsamen und exklusiven Merkmalen. In Workshops unterstützt sie Entscheidungsfindung, Gap-Analyse und die Identifikation von gemeinsamen Zielen. Sie ist leicht anpassbar und benötigt geringe Vorbereitung, eignet sich jedoch weniger für sehr große Mengen abstrakter Attribute.
✔Vorteile
- Schnelle, intuitive Darstellung von Überschneidungen.
- Unterstützt gemeinsame Entscheidungsfindung im Team.
- Geringer Vorbereitungsaufwand; flexibel einsetzbar.
✖Limitationen
- Begrenzte Skalierbarkeit bei vielen Variablen oder Entitäten.
- Weniger präzise bei quantitativen Analysen.
- Abhängigkeit von Moderatorkompetenz für sinnvolle Interpretation.
Trade-offs
Metriken
- Dauer der Moderation
Gemessene Zeit für Vorbereitung und Workshop-Durchführung.
- Anzahl identifizierter Überschneidungen
Zählt signifikante Schnittmengen, die zu Aktionen führen.
- Teilnehmerzufriedenheit
Subjektive Bewertung der Nützlichkeit durch Teilnehmer nach dem Workshop.
Beispiele & Implementierungen
Kleines SaaS-Produkt: Kundenwünsche vs. Technische Machbarkeit
Team nutzte das Diagramm, um drei Nutzersegmente mit Machbarkeit und Business-Wert zu vergleichen; Ergebnis war eine priorisierte Feature-Liste.
Akquise-Strategie: Markt, Angebot, Partner
Produktteam identifizierte Überschneidungen, die als Zielsegmente für Pilotkunden dienten.
Risikoanalyse in Release-Planung
Das Diagramm half, Risiken zu visualisieren, die aus der Kombination von Technik, Zeitplan und Abhängigkeiten entstehen.
Implementierungsschritte
Ziel formulieren und die drei relevanten Dimensionen festlegen.
Visuelle Vorlage (Flipchart oder Digitalboard) vorbereiten.
Teilnehmer einführen und Regeln für das Mapping erklären.
Karten/Notizen den Bereichen zuordnen und Überschneidungen diskutieren.
Ergebnisse priorisieren und konkrete nächste Schritte festhalten.
⚠️ Technische Schulden & Engpässe
Tech Debt
- Keine strukturierte Dokumentation der Ergebnisse führt zu verlorenem Wissen.
- Unzureichende Integration in Backlog-Tools verzögert Umsetzung.
- Abhängigkeit von einzelnen Moderatoren verhindert Replizierbarkeit.
Bekannte Engpässe
Beispiele für Missbrauch
- Verwendung für komplexe quantitative Gewichtungen statt visueller Exploration.
- Darstellung von mehr als drei Kern-Dimensionen ohne Anpassung der Methode.
- Keine Nachverfolgung der vereinbarten Aktionen; Diagramm bleibt isoliert.
Typische Fallen
- Interpretation von Nähe als Quantität ohne Basisdaten.
- Verwechslung von Schnittmenge mit Priorität ohne Kontext.
- Unklare Beschriftungen führen zu widersprüchlichen Deutungen.
Erforderliche Fähigkeiten
Drivers (Architectural Drivers)
Constraints
- • Maximal drei Hauptdimensionen sinnvoll darstellbar
- • Eignet sich weniger für rein quantitative Datenauswertung
- • Benötigt klare Definitionen der Kreisgrenzen