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concept#Daten#Plattform#Rahmenwerk#Governance

TOGAF

TOGAF ist ein Rahmenwerk für Unternehmensarchitektur, das bewährte Methoden zur Planung, Gestaltung, Implementierung und Governance von Unternehmensarchitekturen bereitstellt.

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ist ein umfassendes Rahmenwerk, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Unternehmensarchitektur zu entwickeln und zu verwalten.
Etabliert
Mittel

Klassifikation

  • Mittel
  • Organisatorisch
  • Architektur
  • Reif

Technischer Kontext

IT-SystemeGeschäftsprozesseRegulatorische Rahmenbedingungen

Prinzipien & Ziele

Architektur sollte geschäftsorientiert sein.Wiederverwendbarkeit von Architekturressourcen fördern.Stakeholder-Engagement ist entscheidend.
Umsetzung
Unternehmen

Use Cases & Szenarien

Kompromisse

  • Mangelnde Akzeptanz bei Stakeholdern.
  • Unzureichende Ressourcen für die Implementierung.
  • Übermäßige Bürokratie kann Innovation hemmen.
  • Regelmäßige Überprüfung der Architektur.
  • Einbeziehung aller relevanten Stakeholder.
  • Dokumentation aller Entscheidungen.

I/O & Ressourcen

  • Unternehmensziele
  • Aktuelle Architektur-Dokumentation
  • Stakeholder-Anforderungen
  • Architektur-Blueprint
  • Implementierungsplan
  • Governance-Richtlinien

Beschreibung

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ist ein umfassendes Rahmenwerk, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Unternehmensarchitektur zu entwickeln und zu verwalten. Es bietet eine strukturierte Methode zur Planung, Gestaltung, Implementierung und Governance von Unternehmensarchitekturen und fördert die Wiederverwendbarkeit von Architekturressourcen.

✔

  • Verbesserte Effizienz in der Architekturentwicklung.
  • Bessere Abstimmung zwischen IT und Geschäftsstrategie.
  • Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

✖

  • Kann komplex sein und umfangreiche Schulungen erfordern.
  • Nicht für alle Organisationen geeignet.
  • Kann zeitaufwendig in der Implementierung sein.

  • Architektur-Compliance

    Messung der Übereinstimmung mit den Architekturstandards.

  • Prozessoptimierung

    Bewertung der Effizienz von Geschäftsprozessen.

  • Stakeholder-Zufriedenheit

    Messung der Zufriedenheit der Stakeholder mit den Architekturentscheidungen.

Unternehmensarchitektur für ein Finanzinstitut

Ein Finanzinstitut implementierte TOGAF, um seine komplexen Systeme zu integrieren und die Effizienz zu steigern.

Digitalisierungsstrategie eines Einzelhändlers

Ein Einzelhändler nutzte TOGAF, um eine umfassende Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und die Kundenerfahrung zu verbessern.

Optimierung der IT-Infrastruktur eines Unternehmens

Ein Unternehmen setzte TOGAF ein, um seine IT-Infrastruktur zu optimieren und die Betriebskosten zu senken.

1

Durchführung einer Ist-Analyse.

2

Entwicklung eines Zielarchitekturmodells.

3

Erstellung eines Implementierungsplans.

⚠️ Technische Schulden & Engpässe

  • Veraltete Technologien in der Architektur.
  • Unzureichende Integration von Systemen.
  • Mangelnde Flexibilität in der Architektur.
Mangelnde RessourcenUnzureichende SchulungWiderstand gegen Veränderungen
  • Nichtbeachtung der Architekturstandards.
  • Mangelnde Kommunikation zwischen Abteilungen.
  • Unzureichende Schulung der Mitarbeiter.
  • Annahme, dass alle Stakeholder einverstanden sind.
  • Unterschätzung des Schulungsbedarfs.
  • Übermäßige Fokussierung auf Dokumentation.
Kenntnisse in UnternehmensarchitekturFähigkeiten im Stakeholder-ManagementAnalytische Fähigkeiten
Technologische InnovationenMarktanpassungenRegulatorische Anforderungen
  • • Regulatorische Vorgaben
  • • Budgetbeschränkungen
  • • Technologische Einschränkungen