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Systematische Methode zur Analyse und Verbesserung von Prozessen, um Effizienz, Qualität und Durchlaufzeiten zu erhöhen.
Process Optimization (Prozessoptimierung) beschreibt systematische Ansätze zur Analyse und Verbesserung von Arbeitsabläufen mit dem Ziel, Effizienz, Qualität und Durchlaufzeiten zu steigern. Der Ansatz umfasst Messung, Identifikation von Engpässen, Ableitung von Maßnahmen und iterative Evaluation. Er ist anwendbar in Operations, Produktentwicklung und organisatorischem Wandel.
Zeit vom Prozessstart bis zum Abschluss eines Items; zentral zur Messung von Flusseffizienz.
Anzahl abgeschlossener Einheiten pro Zeiteinheit; misst Produktivität.
Anteil korrekt abgeschlossener Aufgaben ohne Nacharbeit; Indikator für Qualität.
Kürzung von Rüstzeiten und Reorganisation der Teilezufuhr führten zu 20% höherer Ausbringung.
Verbesserte Pipeline und klare Definition-of-Done halbierten Time-to-Release.
Automatisierte Prüfungen und Standarddokumente senkten Abbruchraten und Kosten.
Ist-Aufnahme: Prozesse dokumentieren und Daten sammeln.
Engpassanalyse: Engpässe identifizieren und priorisieren.
Maßnahmenplanung: Lösungen entwerfen und pilotieren.
Rollout: Verbesserungen schrittweise ausrollen und messen.
Kontinuierliche Verbesserung: Feedbackschleifen etablieren.