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Konzept zur Beschreibung stabiler, fachlicher Fähigkeiten einer Organisation zur Unterstützung von Strategie, Priorisierung und Architektur.
Business Capabilities sind stabile, abstrakte Fähigkeiten einer Organisation, die beschreiben, was das Unternehmen aus fachlicher Sicht leisten kann. Sie überbrücken Strategie und Umsetzung, ermöglichen Priorisierung, Roadmapping und Portfolioentscheidungen. Capability-Modelle sind technologieunabhängig und bilden die Grundlage für Zielarchitekturen, Organisationsdesign und Investitionsentscheidungen.
Bewertung einer Capability hinsichtlich Reife, Wertbeitrag und Kosten.
Prozentualer Anteil des Budgets, der einer Capability zugewiesen ist.
Zeit bis zum messbaren Geschäftsnutzen nach Umsetzung einer Capability-Maßnahme.
Detaillierte Abbildung von Kernfähigkeiten zur Priorisierung von Digitalisierungsvorhaben.
Nutzung von Capability-Modellen zur Abstimmung von Produkt-, Technologie- und Organisationsaktivitäten.
Capability-basierte Konsolidierung zur Reduktion von Redundanzen und Harmonisierung von Prozessen.
Stakeholder-Workshop zur Erfassung strategischer Ziele und Erwartungen.
Initiales Capability-Modell erstellen und mit Fachbereichen validieren.
Governance und Metriken definieren, Verantwortlichkeiten zuweisen.
Capability-Map in Tools integrieren und regelmäßige Pflegeprozesse einführen.